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      作者:余世維 更新日期:2008-01-20

      領袖性格

      “根性”與“能力”,營造領袖人物的兩把寶劍

        ★根性=根本性格
        有很多對領袖人物的描述、期盼、觀察或總結,最后都可以追溯到幾個基本“根性”。而我們想要成為領袖,就要注意培養這些重要,且一般人又比較欠缺的性格。
        ★七種非常重要的“根性”:沉穩、細心、膽識、積極、大度、誠信、擔當。
        ★“根性”就像一棵樹,從樹根、樹干衍生出許許多多的枝葉。
        ★能力=操控本事
        一個領袖人物面對一盤棋局、一伙群體、一線機會或一場競爭,他基本上要操控得了。讓那一伙人在他的引導下,抓緊稍縱即逝的商機,展開一場搏殺。
        ★六個非常重要的“能力”
        洞察力、思考力、決策力、組織力、影響力、執行力。
        ★“能力”就像一盤粽子,用手一提就可以借著綁繩,抓住每一個粽子。
        因為具備“組織力”
        ●一些散兵游勇就可以建成一支部隊。
        ●一些流程作業就可以優化重組,提高效率。
        ●一些方案措施就可以排列順序,且條理分明。
        ●一些重要資源就可以調度整合,充分利用。

        ★七種“根性”(七棵樹)解析

        一、外露的表現:冷靜/坦然/鎮定,沉穩??內化的素質。
        因為個性“沉穩”
        ●有人叛變或窩里反,就不會坐困愁城或一籌莫展。
        ●遇到公司危機,就不會驚慌失措。
        ●市場出現逆轉就不會無計可施,斗志盡喪。
        ●面對重要的投資決策,就不會草率興起。
        [培養方法]在生活與工作中:
        不要隨便顯露你的情緒。
        不要逢人就訴說你的困難與遭遇。
        在征詢別人的意見以前,自己要先做思考,但不要先講。
        不要一有機會就嘮叨你的不滿。
        重要決定或處分盡量與別人磋商,最少要隔一夜再發布。
        走路與說話不要慌亂。
        思考
        在家庭、公司和周邊環境中
        1、你認為哪些人個性很不沉穩?
        2、你自己哪些事情(比較重要的)表現得不夠沉穩?
       。ɡ做ⅲ簞渚褪堑湫偷某练代表,處世講究“大丈夫喜怒不形于色”。)

        二、外露的表現:謹慎/縝密/專業/完美,細心??內化的素質。
        因為處處“細心”
        ●在產品與服務的表現上,就不會給人不專業、不內行的感覺。
        ●提出的目標或口號就不會沒有方法,沒有手段。
        ●自己在各種競爭中就不會總是后人一步,少人一分,低人一檔。
        ●執行政策的過程中就不會看不出破綻與漏洞。
        [培養方法]在生活與工作中:
        對身邊所發生的事情,常思考它們的因果關系。
        對做不到位的執行問題,要發掘它們的根本癥結。
        對習以為常的做事方法,要有改進或優化的建議。
        做什么事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。
        經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。
        自己要隨時隨地對“不足”的地方“補位”。
        思考
        在家庭、公司和周邊環境中
        你認為哪些人做事很無所謂,很不注意細節?
        你自己哪些地方(比較明顯的)表現得不夠細心,也不夠完美?

        三、外露的表現:強勢/果決/冒險,膽識??內化的素質。
        因為具備“膽識”,
        ●發現百年難得一遇的機會,就不會猶豫不決。
        ●需要力排眾議的時候,就不會瞻前顧后。
        ●已經不能再用的人,就不會一再容忍,徒增困擾。
        ●應該果斷處置的當下,就不會畏首畏尾。
        [培養方法]在生活與工作中
        不要常用缺乏自信的辭句。
        不要常常反悔,對已經決定的事輕易地推翻。
        在眾人爭執不休時,不要沒有主見。
        遇有不公、不正、不仁、不義的事情,不要一味地沉默。
      (雷霆注:路見不平一聲吼,該出手時就出手。什么時候算是該出手了?我不能馬上告訴你,我馬上告訴你你印象不深。)
        面對自恃甚高的干部或員工,要注意他們逾越或犯規的舉動,而且要堅持你的原則。
        不要忘記誰是主管,處罰人不要不好意思。
        對已經想好退路的嘗試,可以鼓勵自己探險。
        思考
        在家庭、公司和周邊環境中
        你為誰做事很不放心,怕他出爾反爾?
        你自己有過什么難忘的“優柔寡斷”的經驗?
        
        四、外露的表現:堅持/投入/認真,積極??內化的素質。
        因為行動“積極”
        ●將計劃付諸實現的時候,就不會半途而廢,功虧一簣。
        ●做任何事情就不會欠缺主動,不夠進取。
        ●在事情不順的岔口,就不會無法扭轉形勢,轉敗為勝。
        ●被人賞識或試用時,就不會表現平平,錯失機會。
        [培養方法]在生活與工作中
        每天做一件實事(魯冠球)。
        找一兩件無論如何都要堅持的小事(睡前讀10頁書/寫2頁日記),養成這個習慣。
        計劃開始實施的時候,要常想有沒有又進一步。
        整個部門或公司士氣都很低落的時候,你要很陽光,很樂觀。
        做任何事情,都要表現出很用心的樣子,因為有人在看你。
        事情不順的時候,要吸口氣,喝杯咖啡(茶),重新尋找一個突破口。就是結束(放棄),也要干凈利落。
      (雷霆注:不但要表現出用心的樣子,還要真用心。)
        思考
        在家庭、公司和周邊環境中
        在你的干部或員工中,挑幾個做事很不認真的人,你會馬上想到誰?
        你自己在過去的日子里,有過什么當初不該放棄的機會?有過什么當時應該堅持的事情?

        五、外露的表現:包容/忍耐/謙和/慷慨/分享,大度??內化的素質。
        因為展現“大度”,
        ●為你賣命的手下或同志,就不會紛紛出走。
        ●對不同的意見與聲音,就不會刻意打壓,故意漠視。
        ●受過你恩惠的人就不會見死不救。
        ●在春秋戰國的市場中,就不會到處樹敵。
        [培養方法]在生活與工作中
        不要刻意地把可能是伙伴的人變成對手。
        對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。
        佛法中的“三施”(財施、法施、無畏施)可以做為學習范本。
        不要有權力的傲慢以及知識的偏見。
        任何成果或成就,包括公司的利潤,都應該與人分享。
        必須要有人犧牲或奉獻的時候,自己要走在前面。
        思考
        在家庭、公司和周邊環境中,
        你覺得哪些人很難相處或共事?為什么?
        你自己哪些地方不夠大方(小家子氣)?你自己會不會也不知道?

        六、外露的表現:正直/道德/務實,誠信??內化的素質
        因為心懷“誠信”,
        ●在普遍缺乏道德的社會中,就不會隨波逐流,毫不突出。
        ●在客戶關系上,就不會永遠缺少老客戶。
        ●不管一生做什么,都不會靠不住,信不過。
        ●為品牌價值壘磚的歲月里,就不會突然崩塌。
        [培養方法]在生活與工作中:
        做不到的事情不要說,不管對誰。說了,就努力做到。
        虛的口號或標語不要常常吊在墻上或掛在嘴邊。
        針對客戶對公司提起的“不誠信”問題,拿出改善的方法。
        停止一切“不道德”的手段。
        “耍弄小聰明”是從誠信走向不誠信的過渡(橋梁)。
        除了“勞動模范”,我們更應該推選“誠信模范”。
        計算一下產品或服務的誠信代價,那就是品牌成本。
        思考
        在家庭、公司和周邊環境中,
        從公司的高管到基層,有哪些非常不誠實的地方?
        你自己有過什么不誠信的表現被人察覺而付出代價?還有什么到現在都沒被發現的不誠實?

        七、外露的表現:負責/明快/直率,擔當??內化的素質。
        因為勇于“擔當”
        ●大家無所適從,一片慌亂的時候,就不會臨陣脫逃。
        ●出現任何問題或狀況,都不會怕事。
        ●應該直言不諱,提高警覺的時刻,就不會粉飾太平。
        ●底下任何員工或干部犯錯,都不會推卸責任。
        [培養方法]在生活與工作中,
        檢討任何過失的時候,先從自己或自己人反省。
        事情或項目結案后,先審查“過錯”,再列述“功勞”。
        認錯從上級開始,表功從下級啟動。
        著手一個計劃,先將權責界定清楚而且相當。
        對“怕事”的人或組織要挑明地說。
        因為勇于承擔責任所造成的損失,公司應該承擔。
        思考
        在家庭、公司和周邊環境中,
        在公司里,誰做過替罪羊?開會時,為什么大家都避重就輕或干脆沉默?
        你自己有沒有自請處分或對上直言的故事?

        《總結補充》
        A.短板原理。
        B.根性互補。
        C.80-20原理。
        D.男人(女人)忘記自己是男人(女人)。
        E.習性改造的教育與訓練。
        F.機遇。

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